實(shí)施ISO9001企業(yè)中推行5S,一般來(lái)說(shuō)。都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。
1.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作。推行5S也絕不例外。實(shí)施ISO9001企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類(lèi)似于ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有特殊情況的話(huà)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S職能比較恰當(dāng)。實(shí)施ISO9001企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)；
2.制訂激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)�？梢栽谥朴喸摯胧⿻r(shí)納入有關(guān)5S激勵(lì)內(nèi)容。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律”有了明確的書(shū)面文件；
3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。依照ISO9001精神。員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件。員工根據(jù)這些規(guī)則，逐漸形成良好的日常工作習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)。主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)；
4.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工。以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9001文宣階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣；
5.全面執(zhí)行5S這是推行5S實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變。這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。使企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”并最終形成個(gè)人工作、生活的習(xí)慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。
6.監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的通過(guò)不時(shí)監(jiān)督。實(shí)施ISO9001企業(yè)中推行5S管理，由上可見(jiàn)。既可以充分利用ISO9001原有資源及過(guò)程，又可以對(duì)ISO9001實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，一項(xiàng)事半功倍的工作，值得推廣。
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